作者: 张佃奎

【摘要】 经济的发展促使建筑施工企业的竞争日益激烈，而企业的财务管理在建筑施工企业中的重要性也逐渐被人们所认知。文章针对建筑施工企业的财务管理进行了分析，指出其中存在的一些问题，如企业盈利水平低、资金运用水平不高、会计核算能力有待提升、企业资本结构不合理、财务人员整体素质参差不齐等，并针对这些具体问题提出相应对策。

【关键词】 建筑施工企业 财务管理 问题 对策

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的核心是资金管理，资金管理的好坏直接影响到整个企业的生产经营活动。伴随着市场经济的发展，施工企业面临的竞争环境日益严峻，盈利空间大幅缩小，加强企业财务管理，有效控制企业成本，做好资金管理工作，对建筑施工企业发展具有重要意义。

一、施工企业财务管理的意义

1、有利于控制成本，促进企业发展

企业财务管理的目标是实现股东财富最大化。从本质看，财务管理就是要实现资金的科学分配与合理运用。通过对资金的有效管理，可以提高资金的使用效率、减少成本支出，从而增加企业利润。对于施工企业而言，成本控制尤为重要，市场的竞争日益激烈，中标单价往往比较低，加之大都是固定造价合同，增加收入很难，企业要生存发展成本控制非常重要。通过成本控制，企业盈利能力增强，有利于提高企业抵御外界风险的能力;另一方面利润的增加可以用来更新企业设备甚至扩大企业规模，更进一步降低成本，提高企业的竞争力;同时，较高的获利能力能够为提高员工工资福利提供空间，更好地调动企业员工的积极性，推动企业发展。

2、有利于实现规范化管理，提高企业内部控制水平

企业内部控制作为企业实现其战略目标的一种手段，与财务管理的目标是一致的，内部控制贯穿于企业经营活动的全过程，财务管理也不例外。建筑施工企业加强财务管理，会计核算遵循国家相关会计准则、财经法规，有利于企业的规范化管理。同时，财务管理的全过程也是相应的内控制度实施的过程，加强财务管理的同时也是贯彻执行内控制度，提高内控水平的过程。

3、有利于企业增强风险管理的能力

风险管理在企业中越来越被重视，其中对财务风险的管理是企业风险管理的重要组成部分。建筑施工企业往往施工地点分散，管理复杂，要保证资金的安全性和使用效率必须加强财务风险管理。财务管理本身不单是财务部门的事，财务管理与企业的其他管理工作是相互配套、相互补充的，财务风险管理水平的提高必然会带动整个企业风险管理能力的提高。

二、建筑施工企业财务管理存在的问题

1、行业竞争激烈，产高利低的矛盾突出

建筑施工产品同质化程度高，差异化程度相对较低，行业内企业众多，竞争十分激烈，施工企业对业主的议价能力较低，导致中标价往往偏低;施工企业的产品成本中，外购材料比重较大，然而，除钢材、水泥等主材的价格施工企业容易控制外，诸如砂石料等地材及其他零星材料，施工企业对供应商的议价能力较低，地材尤为明显。这就导致施工企业很突出的一个特点，产高利低，规模很大但利润寥寥无几，甚至还有可能出现亏损。

2、资金压力大，资产负债率高

尽管合同双方在法律地位上是平等的，然而在实务过程中，施工企业实际上处在“弱势”地位，在进行施工建设时，工程款收付处于被动，许多业主不及时进行工程计量支付款项，拖延付款现象普通存在，另一方面，施工企业往往还被要求支付大额的现金履约保证金或履约保函，加大了施工企业的资金成本，尤其是大额的现金履约保证金，占用了施工企业大量的资金，使得企业资金十分匮乏。不得不拖欠供应商货款或通过举债来缓解资金紧张的书面，导致资产负债率较高，财务风险高，又加大了融资难度，制约了企业的发展。

3、资金运用水平不高

目前，施工企业普遍存在资金使用效率不高的问题。从其原因看，一方面建筑施工具有施工地点分散的特征，而每个施工地点都需要资金的使用和支出，这种分散化支出要求施工企业具备良好的资金管理能力，而我国施工企业在资金管理方面能力有限;另一方面建筑施工具有跨期长，资金持续支出的特点，是一个动态过程，加大了施工企业资金管理的难度，使财务人员很难及时在资金管理上做出有效地处理。而资金运用效率低会加剧企业资金周转的困难。

4、会计核算能力有待提升

在一些建筑施工企业内，存在会计管理岗位

文章来源：《会计之友》 网址: http://www.hjzyzz.cn/zonghexinwen/2020/0907/347.html

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