文章目录

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 文献综述

    1.3.1 国外研究现状

    1.3.2 国内研究现状

    1.3.3 文献简评

1.4 研究内容、方法与思路

    1.4.1 研究内容

    1.4.2 研究方法

    1.4.3 研究思路

第2章 全面预算管理的有关基本理论

2.1 企业全面预算管理内容

    2.1.1 全面预算与全面预算管理

    2.1.2 全面预算管理过程

    2.1.3 全面预算管理的特点

2.2 全面预算管理的编制方法

2.3 全面预算管理实施环境

第3章 C公司全面预算管理现状

3.1 C公司基本简介

3.2 C公司全面预算管理机构

3.3 C公司全面预算管理的原因

3.4 C公司全面预算管理办法及其原则

3.5 C公司全面预算管理工作内容

3.6 C公司全面预算管理的执行与监控

3.7 C公司全面预算管理的执行和调整原则

3.8 C公司全面预算分析和反馈

3.9 C公司全面预算的考核

第4章 C公司全面预算管理存在的问题及原因分析

4.1 C公司实行全面预算管理存在的问题

    4.1.1 预算编制存在的问题

    4.1.2 预算执行存在的问题

    4.1.3 预算考核存在的问题

4.2 C公司实行全面预算管理问题的成因分析

    4.2.1 全面预算的执行力和控制力薄弱

    4.2.2 全面预算的考核激励动力不足

    4.2.3 设定预算目标往往有所保留

第5章 加强C公司全面预算管理的对策

5.1 树立全面预算管理意识

    5.1.1 领导层高度重视

    5.1.2 将预算管理理念纳入企业文化中

5.2 夯实预算管理基础工作

    5.2.1 加强业务与财务协同配合

    5.2.2 制定合理的预算管理计划

5.3 改进预算编制工作

    5.3.1 构建预算编制体系

    5.3.2 完善预算编制流程

    5.3.3 改进预算编制算法

5.4 规范预算分析流程

5.5 建立健全预算考核机制

    5.5.1 引进平衡计分卡系统

    5.5.2 制定科学的奖惩制度

5.6 构建预算管理信息化平台

第6章 结论

6.1 研究结论

6.2 研究不足

6.3 研究展望

参考文献

致谢

作者简介

文章摘要:全面预算管理是企业在经营过程中基于对市场前景的预测而实行的系统性、综合性的管理方式,是现代企业管理体系的总纲,已经成为当下众多先进企业的标准管理模式和主要内控手段。C公司作为海航集团下属独资控股公司,主要以教育和投资为主,涉及了众多业务单元。但公司在此之前一直实行传统预算模式,在预算编制、预算执行和预算考核方面存在诸多问题。鉴于此,公司自2016年起开始引进全面预算管理技术。在管理过程中,C公司将非财务指标纳入到预算管理框架下,以企业发展战略为导向,以各部门单元为依托,采取上下结合的预算编制体系。通过建立全面预算管理委员会、倡导员工学习先进理念、创新预算编制方法以及提升信息技术等手段,逐渐形成了较为完备的预算管理模式,推动了企业平稳健康地发展。本文的主要内容包括以下几个部分:首先,通过分析C公司发展现状及管理需求提出本文的研究目的和研究意义,对已有文献研究进行梳理总结提炼本文研究的内容、方法及思路。其次,系统研究全面预算管理的理论基础,主要从全面预算的内容、编制方法与实施环境三个方面展开,为后文研究奠定坚实的理论基础。再次,通过分析C公司全面预算管理的现实状况,总结C公司全面预算管理中存在的问题,如对全面预算管理认识不足、信息化建设有待加强、考核指标单一等,针对这些问题提出相应的改进措施,如加强业务和财务协同配合、优化全业务链的管理信息化平台、引入多维度预算考核指标等。最后,通过对C公司全面预算管理的分析和总结,说明C公司目前的全面预算管理是符合其现状的,对公司提升经营效益、完善内部管理、优化内部结构等方面起到很好的作用。

文章来源：《会计之友》 网址: http://www.hjzyzz.cn/qikandaodu/2021/1110/1436.html

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